北京国家会计学院

　　北京国家会计学院-->CPA行业领军人才培养

让我们不再有痛，让我们去圆梦！

——学习王军副部长在07年CPA开班式上讲话的心得

2007年CPA领军班 1组姚刚

“心头的一个痛、夜里的一个梦！”王军副部长在领军班上的开篇之辞，一语道破了我国CPA行业最高主管领导的忧虑和期望。我们的痛在于我们行业还不成熟、品牌还不硬、还没有形成与中国国力相匹配的行业国际竞争力；我们梦想中国的CPA能够做大、做强、做出去，中国的CPA行业成为在全世界有话语权的重要力量。

何以圆梦？找到问题就找到了答案，我们首先要认准我们的痛！问题分析得越透彻，道理才会越深刻，方法也才会越明确。在长期思考中我觉得我们有很多痛。有人抱怨环境不健康、有人抱怨低价竞争、有人抱怨客户崇洋媚外、有人抱怨事务所管理者目光短浅、有人甚至抱怨中国人的文化背景等等。

听了王军副部长的讲话，我觉得我们不能头痛医头、脚痛医脚，要系统地看问题，要全面地找方法。我认为可以从注册会计师、事务所、全行业和社会环境四个层面来分析这些痛，各自找找各自的问题，而不是抱怨别人，这是科学的态度。作为CPA领军人才后备人选，我想：先从自己解剖，先解决好自己的问题，这是务实的态度。

首先，职业荣誉感的缺失和专业素质的欠缺是注册会计师当前的心头之痛。在国外，特许会计师、注册会计师是一种身份、一个光环、一份荣耀；他代表了高地位、高收入、是公正和智慧的象征。国内的注册会计师是辛苦、是加班，有一定的专业但还没有光环。由于没有这种荣誉感，我们有时面对客户听人摆布、谨小慎微，有时感到前途渺茫。我掌握的去年有个数据说明了一个奇怪的现象，全国仅有6.9万多名执业注册会计师，同时有7万多名非执业注册会计师，这说明CPA这个资格有含金量，但执业会计师却没有高级会计师、总会计师、会计学教授一样的光环，人家考了还不一定做呢！听说这个数据正在改变，这说明我们这个职业的荣誉感上升了。

专业素质的欠缺也是困扰注册会计师个人的痛。我们的外语能力、对国际准则和规则的把握能力还有待提高；我们的沟通意识、演讲能力和团队管理能力等综合素质还有待加强。

怎么办呢？我觉得没有光环不要紧，现在关键是：要自己看得起自己，如果自己都没有信心，没有包容不理解、理解误解的气度，我们靠什么去要求别人给你光环呢？唯有长期积累，坚定信念，当我们也向英国特许会计师一样穿上200年西装和领带的时候，我们也会成为中国的绅士注册会计师。专业素质的问题好解决，中国人好学、聪明，多花时间、多花精力，不耻下问，便无攻克不破的堡垒。

其次，合伙文化与管理能力的问题是会计师事务所在目前“冰与火”的洗礼中必须面临的阵痛。过了这个关，伤口就会愈合，就会越来越健康；不想过而走老路或过不了，必将是没病常感冒，炎症变肿瘤，肿瘤便癌症，最后退出历史舞台。

合伙文化是谁能当老板、谁愿意和谁当老板、老板之间如何相处的问题。目前的事务所中有很多是由以前的老所、大所改制而来或合并而来，股东、出资人或合伙人的来源、背景和理念不一样。有的强调市场、有的强调业务；有的希望少积累多分红、有的希望多积累多发展；有的觉得一起出来的还是大锅饭好，有的觉得要按贡献分配；有的希望权力分散好，有的希望集中管理，形成合力。凡此种种，都需要想一想谁适合当老板、谁愿意和谁一起当老板、老板之间如何相处这三个问题。我认为：各种利益的诉求很正常，重要地是要以发展的眼光看问题，不能因为眼前小利而影响企业的长远利益。合伙人的标准应该是：能够给企业带来长远利益，有某一方面的独特优势，又能融入到一个集体，对注册会计师行业永远充满激情并能深刻理解这个行业本质的优秀人才。

管理能力的低下是很多事务所还没有意识到、或朦胧感觉但找不到准确方法、或根本不愿承认的穿心之痛。主要表现在：质量控制流于形式、项目管理混乱、人力资源考核与评价不合理、培训体系和研发体系缺失等等。

为什么会出现这个现象呢？有的人试验了很多方法和改革（如提成好还是综合绩效好），有的人也意识到管理这个问题不简单（如不理解为什么某个人就能带领一班人，而其他人就不行呢），有的人则一味地觉得信息系统出了问题，便盲目上马（没搞清要到哪里出，先修条高速公路），等等。

归根结底有两个层面的原因：一种原因是，知识结构和认识的欠缺。在平时的咨询工作中，我曾经对很多人呼吁和宣传管理的作用和重要性，但比较多的得到一个回答——我在忽悠。我觉得可气也很可恨，最后见多了，我明白，在我国还有相当的管理者不把管理当成一个专业来看待！他们的管理还停留在经验管理阶段，谈不上科学管理，更谈不上人本管理。我以为管理是什么呢？不是管人、不是管事、不是管物，而是管住这个道理——企业运作必须遵循的本质规律！

另一种原因是，意识到也不从根本上解决管理问题，深入分析，这其实是合伙文化没解决。有管理学者说：领导者只需要做两件事，首先评估自己在哪方面不足，然后评估谁在这方面最擅长，再把擅长的人放在那个岗位上。有人明白了管理是个专业问题，但就是要违背管理原则，非要用不擅长的人来做不擅长的工作，其实这是合伙文化的问题，即不信任，没思考清楚要和谁合伙的问题。

第三，事务所之间的竞相压价，不能自律，不能集体维护自身正当权益是我们行业面临的长期的痛。我们做了大量的工作，坚决打击“炒鱿鱼，接下家”现象、打击“购买审计报告”的现象。但是如何根除那些用劣质、低价的策略来扰乱市场的事务所，唯一能做的就是加强监督、加大惩戒力度。

正如王军副部长所说的，要“剔苗”！要充分明白和理解“22-1>22”的道理。保护后进就是打击先进，不要让劣币驱逐良币。王军副部长说要进行新的注册运动，要实现注册管理的三个转变，即从纸质到电子、从狭窄到宽泛、从公开基本信息到公开更多，做到没有应披露而未披露的信息。这样做的目的就是让混日子的没法躺、没处藏身、让好者香！严格出品味！

第四，我们行业执业环境的痛主要表现在：

——招投标还不太规范；视同审计、咨询服务和普通物品采购招标，重价格、不重质量的行为时有发生；

——有的政府部门带头压价（如某些地方政府在文件中规定注册会计师承办某些改制改组、破产业务时只能减半或还低的标准收费）；

——注册会计师政治待遇、生活待遇（如不属于高新技术企业不能解决户口，子女上学成问题；也未能视同高新技术企业员工在所得税起征点上进行鼓励）、职称转换困难（从业多年的注册会计师由于没有职称，无法在企业、事业单位进行平等的转换）等具体关怀少；

——法律责任和风险保护机制还不健全（如责任界定、赔偿标准的具体细则还不明确；职业风险保险险种少、保险形式上，如是协会集体保、事务所保还是个人保等等还不成熟）；

——多重处罚令事务所难以承受，主要有：行政的有财政部门、国资委、证监会，还有各个企业主管的部委都有可能；行业的有协会处罚；法律层面还有民事和刑事责任。

我们期待这些问题能够得到较好地处理，为注册会计师营造一个和谐、健康、清新的发展环境。

作为CPA行业领军后备人选，我们有责任成为行业的“尖刀、火炬、种子和旗帜”。我们呼吁从自我做起，从小处做起，每个人扫一屋，我们就可以扫天下；这样我们就可以让王军副部长不在痛！让我们大家不再痛！让中国的注册会计师行业不再痛；就能圆了他的梦！圆了我们大家的梦！圆我们全行业的梦！