招生简章

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全流程成本管理 张黎群

2017-01-13

全流程的战略成本管理实务操作高级研修班

一、研修背景

在当前经济全球化日趋加快和新技术飞速发展的时代,我国企业面临的竞争环境复杂多变,竞争日趋激烈,但是随着劳动力成本和能源成本等要素成本的不断增加,企业盈利空间不断受到挤压,原有的成本竞争优势正在逐步丧失。我国企业如何借鉴国内外企业的先进成本管理理念和方法,充分发挥成本管理作用,建立长期竞争优势和核心竞争力,是当前每一个企业亟需解决的问题。

战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,实现了从单纯的成本降低到成本控制与企业竞争力结合的转变,是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。战略成本管理指导管理者运用专门方法提供企业本身、竞争对手和行业的分析资料,形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,使企业有效适应外部持续变化的环境;同时指导管理者在不同战略选择下如何组织成本管理,将成本信息贯穿于整个经营过程中,通过对企业成本结构、成本行为的全面分析、控制与改善,寻求长久的竞争优势。日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。

我国财政部自2014年大力推行管理会计以来,相继颁布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》、《管理会计基本指引》和22项《管理会计应用指引》(征求意见稿),应用指引中包括《战略管理相关指引》和《成本管理相关应用指引》,也对企业提出了加强成本管理和战略管理的要求。

我国企业目前成本管理仍然存在很多管理问题,诸如重视传统的生产环节成本管理,忽视以全流程管理为核心的战略成本管理;缺乏科学的成本分配方法;忽视上下游特别是营销渠道和客户的成本管理;忽视研发和设计等阶段的成本管理;重视成本技术手段管理,忽视成本管理考核和激励机制;成本管理与业务管理不融合等。这些问题严重影响了企业的生存和发展。

在这种背景下,企业迫切需要学习、借鉴和应用科学有效的成本管理理念和方法。为此,北京国家会计学院特举办“全流程的战略成本管理实务操作高级研修班”,欢迎企业踊跃参加。

二、项目特色

1. 政策制度的系统性解读:政策制定者等专家对成本管理相关政策进行系统性讲解。

2. 战略成本管理应用框架解读:高校知名教授对新环境下战略成本管理应用框架系统讲解。

3. 战略成本管理实战标杆案例分享:实务界知名成本管理专家团队与学员分享战略成本管理、标准成本管理、作业成本管理、目标成本管理、供应商成本管理、客户成本管理、成本管理信息系统管理等经典案例,重点强调实务操作过程中的难点和技巧。

4、后续服务:我们将通过沙龙、微信等方式为学员建立交流平台,分享国内外企业科学成本管理经验和方法。

三、目标学员

企业财务总监、总会计师、总经济师、财务部长、成本管理负责人

企业总经理、技术、采购、生产、销售等中高层管理人员

四、研修内容

模块一:成本管理相关政策解读

《会计改革与发展“十三五”规划纲要》解读

《企业产品成本核算制度(试行)》解读

管理会计应用指引第100-101号—战略管理相关指引(征求意见稿)解读

管理会计应用指引第300-304号—成本管理相关应用指引(征求意见稿)解读

模块二:战略成本管理应用框架详解

传统成本管理与战略成本管理的区别

价值链分析

战略定位分析

成本动因分析

组织架构和责任中心划分

考核和激励机制

模块三:战略成本管理基石----标准成本管理实践应用

标准成本管理实施要点分析

成本差异计算、分析和控制

固定制造费用成本差异分析

成本差异处理

标准成本管理实施难点分析

定额成本管理

案例解析:某企业标准成本管理实践应用

模块四:战略成本管理精髓---作业成本管理实践应用

作业成本管理实施要点分析

作业成本管理的二维观

作业成本动因分析

作业成本计算

增值作业和非增值作业管理

作业成本实施难点分析

作业范围的确定

战略导向的流程、作业优化及优化工具

财务部门与业务部门的协同机制与沟通技巧

案例解析:某企业作业成本管理实践应用

模块五:战略成本管理精髓---目标成本管理实践应用

目标成本管理实施要点分析

目标成本制定

质量功能配置分析

价值工程法

目标成本管理实施难点分析

目标利润确定

财务部门与研发部门的协同机制与沟通技巧

案例解析:某企业目标成本管理实践应用

模块六:价值链上游战略成本管理----供应商和采购成本管理实践

供应商和采购成本管理实施要点分析

采购成本构成

供应商评价

供应商和采购成本管理实施难点分析

与供应商的战略合作伙伴关系构建及应用

案例解析:某企业供应商和采购成本管理实践应用

模块七:价值链下游战略成本管理----客户成本管理和盈利性分析

客户成本管理实施要点分析

作业成本法在客户盈利性分析中的应用

客户成本管理实施难点分析

客户成本计算

客户关系管理

案例解析:某企业客户成本管理实践应用

模块八:成本信息化管理和软件实施

成本管理报告

成本管理软件系统设计

成本管理系统和其他管理系统的整合

成本管理系统实施步骤

案例解析:某企业成本管理信息系统构建和应用

五、师资团队

财政部会计司参与制定相关政策的专家;

企业实务界成本管理专家;

最佳实践企业专家;

高校知名教授;

北京国家会计学院教授团队。

六、培训时间与地点

 

培训期数

报到时间

培训时间

天数

培训地点

第1期

2017.5.20

2017.5.21—5.24

4

北京国家会计学院

第2期

2017.7.15

2017.7.16—7.19

4

北京国家会计学院

第3期

2017.8.12

2017.8.13—8.16

4

北京国家会计学院

第4期

2017.9.16

2017.9.17—9.20

4

北京国家会计学院

第5期

2017.10.21

2017.10.22—10.25

4

北京国家会计学院

第6期

2017.11.18

2017.11.19—11.22

4

北京国家会计学院

*对于超过20人以上大客户,可实行定制化培训,具体事项请与本项目责任教授张老师联系,电话010-64505196。

*每期培训班均在开课前一天报到,最后一天课17:00点结束

七、收费标准、缴费方式和发票开具

1.收费标准

① 培训费:人民币4000元/人(含注册费、教材资料费、培训费、证书费,不含食宿)。

② 在北京国家会计学院举办的培训可提供食宿,费用自理。就餐为自助餐,收费标准为120元/人天。住宿条件为单人标准间,收费标准普通间220元/人天,商务间400元/人天,新商务间600元/人天(住宿费用含游泳、健身、净娱乐、宽带上网等费用)。

2缴费方式

 ① 现金:报到时直接缴纳现金或者现场刷卡;

② 支票:北京学员可缴纳支票(培训费可以缴纳支票,食宿费需当场缴纳现金或刷卡);

③ 银行汇款(培训费可汇款,食宿费需当场缴纳现金或刷卡)。

汇款单位名称:北京国家会计学院

账号:1100 1020 1000 5603 0985

开户行:中国建设银行北京市分行天竺支行

友情提示:汇款的学员请于报到当日持汇款复印件报到,否则视同未汇款,需重新交纳培训费用。

3发票开具

学员缴纳的培训费、食宿费均只能统一开具北京国家会计学院的“培训费”发票。

八、结业证书及学分减免

培训班结束后由北京国家会计学院颁发结业证书,所修的16个学时兑换1个课程内容相同或相近的学位教育课程学分,该学分可用于申请北京国家会计学院硕士专业学位和减免学费,具体内容请与研究生部韩老师联系,联系电话:010-64505557。

九、报名方式

1.邮件报名:请将报名表填写完整后邮件发送至邮箱zhanglq@mail.nai.edu.cn,报名表见附件一。

2.报名及项目定制,请咨询本项目责任教授张老师010-64505196。

十、注意事项

1. 每期班均在开课前一天报到,学院注册中心7:00-23:00可接受报到。学员须提供个人身份证件办理报到、入住手续。

2. 若遇特殊情况不能如期举办,在开班前三天告知。对学员已缴纳的培训费用,举办方予以全额退还。对因不能如期开班而导致的任何学员直接、间接损失,包括但不限于差旅费损失、误工费损失等,举办方均不承担经济赔偿等法律责任。

3. 每期培训班会根据报名情况实时报名截止。 

附件一:报名表

         )月份全流程的战略成本管理实务操作高级研修班报名表

序号

单位(机构)名称

姓名

性别

职务

手机

常用邮箱

备注

               
               
               

附件二:北京国家会计学院地址

行车路线图请链接下列网址:http://www.nai.edu.cn/bottom/dljt.htm

北京国家会计学院位于温榆河畔、顺义天竺开发区,距首都机场3公里、东直门16公里。从市内方向到学院:

公交车:东直门,乘坐850路(或955路),在“天竺花园”站下车,换乘“顺27路”,在“国家会计学院站”下车;

地铁:于市区换乘地铁15号线,于国展站下车,换成公交顺31路北京国家会计学院;

出租车:走机场高速,杨林大道出口下,沿北京国家会计学院路标指示,行驶约500 米即可到达;

首都机场到学院的出租车费40元以内(含高速费);地铁国展站至学院出租车费用15元左右,北京站到学院出租车费100元左右;北京西站到学院出租车费130元左右。