招生简章

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企业集团财务共享 聂兴凯

2017-02-18

 企业集团财务共享服务中心建设与运营

实战技能提升高级研修班招生简章

北京国家会计学院

一、培训背景

1.“互联网+”时代的国家财务信息化政策

国资委早在《关于加强中央企业财务信息化工作的通知》中要求“具备条件的企业应当在集团层面探索开展会计集中核算和共享会计服务”。财政部在《企业会计信息化工作规范》中提出:“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中,逐步建立财务共享服务中心。”在《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中,财政部要求企业推进面向管理会计的信息系统建设方面,提出“鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势,建立财务共享服务中心,加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展,促进管理会计工作的有效开展”。这是我国企业集团建立和实施财务共享服务的政策性依据。

2.财务会计向管理会计转型必须以财务共享服务中心建设解放财务人员为前提

通过建立财务共享服务中心的方式,可以将会计基础核算等低附加值的作业劳动集中起来,释放大量的财务会计人员,让他们从大量低附加值、重复、劳动力密集型的基础核算工作中解脱出来,让他们集中精力去从事所谓的业务型财务和战略型财务,实现财务与业务、战略的一体化,让管理会计真正落地实施,实现财务为企业增加价值的目标。管理层和业务部门对传统会计发挥决策支持作用期望很高,传统的财务会计在帮助管理层经济决策支持方面发挥的作用还远远不够。

3. “L型发展”阶段对将本增效和加强集团管控能力的强烈需求

我国经济进入“L型发展”阶段,“三去一降一补”是企业重要任务。财务共享服务中心将通过将大量分子公司的会计运营工作集中到一个或多个机构中,实行会计处理的规模化“生产”,以大幅度降低运作成本。财务共享服务中心的出现,还为集团管控水平的改进提供了一个很好的平台和工具。集团公司能够随时获取各分子公司的财务经营结果,并基于财务共享服务中心产生的数据进行财务分析。财务共享服务能够实现企业内部信息的快速传输和有效交流,使企业财务流程和业务流程紧密联系起来,运转更为顺畅。

4.“营改增”全面实施对会计核算以及财务共享服务中心建设产生重大影响

2015年是“营改增”的关键年,总体来说所有企业均已实现转型,但是在实施过程中遇到的很多问题还没有解决,这对于即将实施企业财务共享服务中心建设,以及已经开始运行财务共享服务中心的企业集团来说,都是巨大挑战,涉及到业务流程的再造,以及与上下游关系的协调,纳税风险的梳理,以及与税务部门之间的沟通协调。

二、培训收益

  • 突出“营改增”对财务共享服务中心业务流程设计和优化,以实际案例展示财务共享服务模式下涉税票据的流转,以及纳税风险防范。
  • 突出资本市场监管,以及外汇监管条件下财务共享服务中心建设要点,政策边界以及如何把握风险,以及如何与证券监管部门以及外汇管理部门沟通协调。
  • 采用现场调研、实验室模拟实务操作等方式让您在仿真现场切实感受财务共享的操作和管理,还采用案例展示、结构化讨论的授课方式,避免填鸭式教学。
  • 对于还没有建立或正在建设财务共享服务中心的企业集团,我们将帮助您评估本集团开展财务共享服务中心可行性,解决操作过程中可能存在问题,帮助您系统掌握企业集团财务共享服务中心建设的规划和实务操作;
  • 对于已经建立起财务共享服务中心的企业集团,我们将帮助您进一步优化财务共享服务中心的运营管理系统和增值服务系统,帮助您优化财务共享和资金管理的操作协同关系,帮助您掌握如何深入挖掘财务共享形成的“大数据”,发挥财务会计向管理会计的转型功能。

三、目标学员

  • 大型企业、企业集团、跨国公司财务负责人以及会计部门、财务管理部门管理者和业务骨干;
  • 在建或已建立财务共享服务中心企业的财务共享中心管理者和业务骨干;
  • 在建或已建立财务共享服务中心企业的信息部门或人力资源部门骨干;
  • 高校从事财务管理、管理会计教学的教师;
  • 其他致力于了解和研究财务共享服务的有识之士。

四、课程内容要点

1.财务共享服务中心建设的评估

  • 财务共享服务中心建设的本质及目标
  • 判断是否建设财务共享服务中心的标准及方法
  • 会计核算集中如何向财务共享服务转型
  • 财务共享服务中心的战略定位确定应该考虑的几个因素
  • 财务共享服务模式的确定及其选择
  • 实施财务共享服务的可行性评估及成本效益分析
  • 财务共享服务中心的立项准备与实施框架设计

2.财务共享服务中心的方案设计

  • 财务共享高级蓝图设计及规划
  • 与原财务管理体制的衔接
  • 财务共享服务中心组织及人员
  • 财务共享服务中心选址及职场
  • 财务共享服务中心的核心业务流程梳理
  • 纳税(含营改增)相关业务流程设计
  • 财务共享服务与资金管理的关系设计
  • 财务共享服务中心信息化平台设计
  • 财务共享服务的资本市场监管政策及应对
  • 财务共享服务中心与外汇管理政策执行

3.财务共享服务中心建设的项目管理

  • 外部咨询机构选择与协调要点
  • 企业集团与咨询机构在财务共享项目中的分工
  • 企业集团与咨询机构协作过程中常见冲突与协调
  • 财务共享服务项目管理方法及应用
  • 财务共享服务设计阶段项目管理
  • 财务共享服务试点阶段项目管理
  • 财务共享服务推广阶段项目管理

4. 财务共享服务中心优化与改善

  • 财务共享服务中心组织与人员管理优化
  • 财务共享服务中心与其他部门组织分工优化
  • 财务共享服务中心凭证与票据管理优化
  • 财务共享服务中心财务会计核算流程优化
  • 财务共享服务中心与资金管理协调与优化
  • 财务共享服务中心绩效管理优化
  • 财务共享服务中心质量管理优化
  • 财务共享服务中心标准化管理优化
  • 财务共享服务中心信息系统与数据安全优化
  • 财务共享服务中心内部控制与监督管理体系优化

5. 财务共享服务中心为载体向管理会计转型路径

  • 财务共享中心未来增值服务的拓展模块与内容
  • 基于财务共享的大数据在管理会计中的应用
  • 财务共享数据与资金管理的融合与操作
  • 财务共享服务业务外包模式

6.基于财务共享的战略管理会计设计与实施

  • 我国管理会计改革概要
  • 管理会计与财务高管人员的领导力
  • 企业战略/财务战略指导下管理会计实施
  • 成本核算方法比较与选择
  • 战略成本管理方法(含作业成本管理和目标成本法)
  • 基于战略的企业绩效评价
  • 管理会计报告撰写方法与结构设计

7.资金集中(司库)管理与财务资源配置

  • 企业集团资金控制模式的目标和原则
  • 企业集团的结构特点与资金控制模式的选择
  • 以价值链管理为核心的资金控制模式
  • 资金集中(司库)组织机构规划与设计
  • 资金集中(司库)业务流程规划与设计
  • 资金集中(司库)管理与其他管理体系的协调
  • 资金集中(司库)风险管理体系建设案例分享

8.互联网+和大数据背景下的财务共享服务中心信息系统建设与优化

  • 云计算、大数据、互联网给会计带来的主要变化
  • 基于财务云的财务共享服务实施
  • 基于财务共享的大数据财务风险预警
  • 互联网金融引发的财务共享服务变化
  • 财务共享服务中心硬件系统构建与运行维护要点
  • 财务共享服务中心软件系统设计框架与思路
  • 财务共享服务中心信息安全维护
  • 财务共享服务系统与原有管理信息系统的协调
  • 以管理会计为导向的财务共享服务中心数据结构设计

备选增值服务

1.阳光保险/国家开发银行/中铁建财务共享服务中心参观

2.财务共享服务实验室实务操作(目前正在安装系统,调试完毕后即可使用)

3.财务共享服务的典型案例分享(部分)

  • 案例一:中兴通讯财务云案例
  • 案例二:中铁建(建筑行业第一家)的财务共享服务实施
  • 案例三:国家开发银行自行开发的财务共享服务
  • 案例四:服务导向下的阳光保险公司服务水平协议实施
  • 案例五:江苏协鑫集团共享服务整体规划与实施
  • 案例六:万科千亿房企的财务共享之路

五、专家阵容(部分师资)

  • 秦荣生 北京国家会计学院党委书记,教授 ,博士生导师
  • 张庆龙 北京国家会计学院教授,博士生导师,审计与风险管理研究所所长
  • 聂兴凯 北京国家会计学院审计系主任,副研究员,财务共享服务专家
  • 钱  晖 久其软件财务共享服务解决方案总监,集团公司管控专家
  • 郝宇晓 元年科技高级副总裁,财务共享环境下向管理会计转型咨询专家
  • 尚惠红 金蝶中国助理总裁兼EAS产品事业部副总经理
  • 赵旖旎 中兴通讯全球财务云运营总监
  • 董  皓 中国平安财务共享服务项目管理及实务操作专家
  • 岳云飞 中铁建财务共享服务中心经理、财务共享服务实务操作专家
  • 张  屹 国家开发银行财务局财务共享服务中心副处长
  • 潘丽靖 阳光保险集团财务共享服务中心副总经理、实务操作专家
  • 王  泽 阳光保险集团财务共享服务中心总经理助理
  • 张鄂豫 金蝶软件EAS产品事业部经理

注:

每一期培训不会聘请上述所有师资授课,北京国家会计学院根据师资时间安排和调整。

六、时间与地点

序号

报到时间

培训时间

结束时间

培训地点

2017年第1期

4月17日下午-晚上

4月18日-21日

4月21日17:00

学院

2017年第2期

6月19日下午-晚上

6月20日-23日

6月23日17:00

学院

2017年第3期

8月21日下午-晚上

8月22日-25日

8月25日17:00

学院

2017年第4期

10月23日下午-晚上

10月24日-27日

10月27日17:00

学院

 七、结业、考核及学分减免

学员培训完成后颁发北京国家会计学院财务共享服务高级研修班课程结业证书,所修的16个学时兑换1个课程内容相同或相近的学位教育课程学分,该学分可用于申请北京国家会计学院硕士专业学位和减免学费,具体内容请与研究生部韩老师联系,联系电话:010-64505557。

八、收费标准

1.培训费:人民币4000元/人,费用均不含食宿。

2.餐费:在北京国家会计学院举办的培训可提供食宿,餐费为120元/人天。

3.住宿费:单人标准间为220/人/天,商务间为400/人/天,高级商务间为600/人/天,住宿费含游泳、健身、宽带上网等费用。

特别提示:如因报名人数不足开班人数要求,举办方有权取消该班,并在开班前三天告知,对学员已缴纳的培训费用,予以全额退还,但不承担任何赔偿。对任何因信赖该班可以如期举行而导致的任何直接、间接损失,包括但不限于差旅费损失、误工费损失等,举办方均不承担法律责任。

九、缴费方式

1.报到时直接缴纳现金或者现场刷银行卡、信用卡

2.银行汇款:

单位名称:北京国家会计学院

账号:11001020100056030985

开户行:建行北京市分行顺义天竺支行

注:汇款学员请于报到当日持汇款复印件报到,否则视同未汇款,需重新交纳培训费用

3. 北京学员可缴纳支票

十、报名程序

1.邮件报名:3168977210@qq.com,报名表见附件一。

2.发送完报名信息后请致电或发短信核实。

刘老师  电话:18911245503

十一、注意事项

1.每期班均在开课前一天报到,学院注册中心7:00-23:00可接受报到。学员须提供个人身份证件办理报到、入住手续。

2.每期培训班会根据报名情况实时报名截止。 

附件一:

“企业集团财务共享服务中心建设与运营高级研修班”报名表 

公司全称

 

所属行业

 

通信地址

 

是否上市

 

学员姓名

 性别

 职务

联系电话

 手机号码

电子邮箱