招生简章

<返回

企业集团财务共享 聂兴凯

2018-01-05

企业集团财务共享服务中心建设与运营

实战技能提升高级研修班招生简章(2018)

北京国家会计学院

一、培训背景

1.集团对下属企业的控制模式需要与时俱进

发挥下属企业的积极性,实现放管服非常必要,但不等于对下属企业放任不管。财务共享服务中心建设能够保持下属企业经营活动的自主权,同时通过会计核算的集中,集团实现对下属企业财务信息的实时监控,特别是当前大数据时代风控技术的发展,使得集团能够在不干涉下属企业正常运行的情况下,对下属企业的风险了如指掌。如果与资金集中管理等手段结合,可以做到“管而不死,控而不僵”。

2.“财务机器人”为代表的财务智能化对财务共享实现形式产生重大影响

“财务机器人”近期成为很多大型机构的研究方向,纷纷展示了自己在这一领域的最新成果。虽然也有实务届专家认为当前的财务机器人有夸大的成分,但是谁又敢说当前尚不成熟的技术2-3年内成熟甚至都会变得过时呢?财务智能化的发展使得财务共享服务中心的运行模式也在发生悄然变化,现在的财务共享已经不是三年前的财务共享。

3.“业财融合”为财务共享服务中心建设提供了空间

财务共享服务中心将会计基础核算等低附加值的作业劳动集中起来,释放大量的财务会计人员,让他们从大量低附加值、重复、劳动力密集型的基础核算工作中解脱出来,让他们集中精力去从事所谓的业务型财务和战略型财务,实现财务与业务、战略的一体化,让管理会计真正落地实施,实现财务为企业增加价值的目标。管理层和业务部门对传统会计发挥决策支持作用期望很高,传统的财务会计在帮助管理层经济决策支持方面发挥的作用还远远不够。

4.财务共享服务中心建设对财务决策和审计产生影响

财务共享服务中心本身是大数据的载体,如何运用这些数据帮助单位领导进行决策是当前新的课题。当前,我们需要很好的利用这些资源,否则就变成了“守着金饭碗要饭吃”。由于核算流程再造之后,财务数据的载体也发生改变,风险点也随之改变,审计也要与之同步改变。

二、培训收益

1.采用现场调研、实验室模拟实务操作等方式让您在仿真现场切实感受财务共享的操作和管理,还采用案例展示、结构化讨论的授课方式,避免填鸭式教学。

2.对于还没有建立或正在建设财务共享服务中心的企业集团,我们将帮助您评估本集团开展财务共享服务中心可行性,解决操作过程中可能存在问题,帮助您系统掌握企业集团财务共享服务中心建设的规划和实务操作;

3.对于已经建立起财务共享服务中心的企业集团,我们将帮助您进一步优化财务共享服务中心的运营管理系统和增值服务系统,实现“业财融合”,帮助您优化财务共享和资金管理的操作协同关系,帮助您掌握如何深入挖掘财务共享形成的“大数据”,发挥财务会计向管理会计的转型功能。

4.建筑施工企业在财务共享服务中心方面特殊性较多,因此授课专家或答疑专家中有建筑施工行业财务共享服务中心的实操专家帮您答疑解惑。

5.掌握财务智能化之后财务共享实现的新形势,不至于按照过时的模式构建自身的财务共享服务中心。

三、目标学员

1.大型企业、企业集团、跨国公司财务负责人以及会计部门、财务管理部门管理者和业务骨干;

2.在建或已建立财务共享服务中心企业的财务共享中心管理者和业务骨干;

3.在建或已建立财务共享服务中心企业的信息部门或人力资源部门骨干;

4.高校从事财务管理、管理会计教学的教师;

5.其他致力于了解和研究财务共享服务的有识之士。

四、课程内容要点

(一)财务共享服务中心建设的评估与方案设计

1.财务共享服务中心的战略定位确定应该考虑的因素

2.实施财务共享服务的可行性评估及成本效益分析

3.财务共享高级蓝图设计及规划

4.原财务管理体制的衔接

5.财务共享服务中心组织及人员

6.财务共享服务中心选址及职场

7.财务共享服务中心的核心业务流程梳理

8.纳税(含营改增)相关业务流程设计

9.财务共享服务与资金管理的关系设计

10.财务共享服务中心信息化平台设计

(二)财务共享服务中心建设的项目管理

1.外部咨询机构选择与协调要点

2.与咨询机构在财务共享项目中的分工

3.企业集团与咨询机构协作过程中常见冲突与协调

4.共享服务项目管理方法及应用

5.财务共享服务设计阶段项目管理

6.财务共享服务试点阶段项目管理

7.财务共享服务推广阶段项目管理

(三)财务共享服务中心优化与改善

1.财务共享服务中心组织与人员管理优化

2.财务共享服务中心与其他部门组织分工优化

3.财务共享服务中心凭证与票据管理优化

4.财务共享服务中心财务会计核算流程优化

5.财务共享服务中心与资金管理协调与优化

6.财务共享服务中心绩效管理优化

7.财务共享服务中心质量管理优化

8.财务共享服务中心标准化管理优化

9.财务共享服务中心信息系统与数据安全优化

10.财务共享服务中心内部控制与监督管理体系优化

(四)“财务机器人”与财务共享服务中心信息系统建设与优化

1.云计算、大数据、互联网给会计带来的主要变化

2.基于财务云的财务共享服务实施

3.基于财务共享的大数据财务风险预警

4.互联网金融引发的财务共享服务变化

5.财务共享服务中心硬件系统构建与运行维护要点

6.财务共享服务中心软件系统设计框架与思路

7.财务共享服务中心信息安全维护

8.财务共享服务系统与原有管理信息系统的协调

9.ERP环境下的财务共享服务中心建设与运行

10.以管理会计为导向的财务共享服务中心数据结构设计

(五)财务共享服务中心为载体向管理会计转型路径

1.财务共享中心未来增值服务的拓展模块与内容

2.基于财务共享的大数据在管理会计中的应用

3.财务共享数据与资金管理的融合与操作

4.财务共享服务业务外包模式

(六)业财融合与基于财务共享的战略管理会计设计与实施

1.我国管理会计改革概要

2.管理会计与财务高管人员的领导力

3.企业战略/财务战略指导下管理会计实施

4.成本核算方法比较与选择

5.战略成本管理方法(含作业成本管理和目标成本法)

6.基于战略的企业绩效评价

7.管理会计报告撰写方法与结构设计

(七)资金集中(司库)管理与财务资源配置

1.企业集团资金控制模式的目标和原则

2.企业集团的结构特点与资金控制模式的选择

3.以价值链管理为核心的资金控制模式

4.资金集中(司库)组织机构规划与设计

5.资金集中(司库)业务流程规划与设计

6.资金集中(司库)管理与其他管理体系的协调

7.资金集中(司库)风险管理体系建设案例分享

(八)实务专家现场答疑

实务专家现场答疑,专家涵盖咨询公司、已经实施财务共享的企业集团,特别是一些疑难行业的专家,如建筑施工行业。特别要帮您分析解决跨国经营企业集团如何解决财务共享服务中心建设与运营的难题,以及财务共享服务中心实施后的审计设计与运行。

(九)现场参观或实际操作

阳光保险/国旅集团/中交集团/中铁建财务共享服务中心参观(届时根据情况选其一),北京国家会计学院财务共享实验室已经安装调试完毕,预期可以实现现场操作(现场参观和实际操作二者选其一)。

(十)财务共享服务的典型案例分享(在课堂或答疑中分享)

案例一:中兴通讯财务云案例

案例二:中铁建(建筑行业第一家)的财务共享服务实施

案例三:国家开发银行自行开发的财务共享服务

案例四:服务导向下的阳光保险公司服务水平协议实施

案例五:江苏协鑫集团共享服务整体规划与实施

案例六:中国交通建设集团财务共享服务建设与实施

案例七:国旅集团自行开发与运行的财务共享服务案例

案例八:阳光保险财务共享服务中心与众包模式案例分享

五、专家阵容(部分师资)

秦荣生 北京国家会计学院党委书记,教授 ,博士生导师

陈文龙 国旅集团总会计师,财务共享设计和实施顶级实务专家

张庆龙 北京国家会计学院教授,博士生导师,审计与风险管理研究所所长

钱 晖 久其软件财务共享服务解决方案总监,集团公司管控专家

郝宇晓 元年科技高级副总裁,财务共享环境下向管理会计转型咨询专家

尚惠红 金蝶中国助理总裁兼EAS产品事业部副总经理

赵旖旎 中兴通讯全球财务云运营总监

董 皓 中国平安财务共享服务项目管理及实务操作专家

岳云飞 中铁建财务共享服务中心经理、财务共享服务实务操作专家

张 屹 国家开发银行财务局财务共享服务中心副处长

潘丽靖 阳光保险集团财务共享服务中心副总经理、实务操作专家

王 泽 阳光保险集团财务共享服务中心总经理助理

张鄂豫 金蝶软件EAS产品事业部经理

聂兴凯 北京国家会计学院审计系主任,副研究员(本项目责任教授)

注:

每一期培训不会聘请上述所有师资授课,北京国家会计学院根据师资时间安排和调整。

六、时间与地点 

序号

报到时间

培训时间

结束时间

培训地点

2018年第2期

5月21日下午-晚上

5月22日-25日

5月25日17:00

学院

2018年第3期

7月25日下午-晚上

7月26日-29日

7月29日17:00

学院

2018年第4期

9月16日下午-晚上

9月17日-20日

9月20日17:00

学院

2018年第5期

11月21日下午-晚上

11月22日-25日

11月25日17:00

学院

 
 七、结业、考核及学分减免

学员培训完成后颁发北京国家会计学院财务共享服务高级研修班课程结业证书,所修的16个学时兑换1个课程内容相同或相近的学位教育课程学分,该学分可用于申请北京国家会计学院硕士专业学位和减免学费,具体内容请与研究生部韩老师联系,联系电话:010-64505557。

八、收费标准

1.培训费:人民币4800元/人,费用均不含食宿。

2.餐费:在北京国家会计学院举办的培训可提供食宿,餐费为120元/人天。

3.住宿费:单人标准间为220/人/天,商务间为380/人/天,高级商务间为480/人/天,住宿费含游泳、健身、宽带上网等费用。

特别提示:如因报名人数不足开班人数要求,举办方有权取消该班,并在开班前三天告知,对学员已缴纳的培训费用,予以全额退还,但不承担任何赔偿。对任何因信赖该班可以如期举行而导致的任何直接、间接损失,包括但不限于差旅费损失、误工费损失等,举办方均不承担法律责任。

单个企业报名人数超过10人,按照国家会计学院相关政策给予优惠。

九、缴费方式

1.报到时直接缴纳现金或者现场刷银行卡、信用卡

2.银行汇款:

单位名称:北京国家会计学院

账号:11001020100056030985

开户行:建行北京市分行顺义天竺支行

注:汇款学员请于报到当日持汇款复印件报到,否则视同未汇款,需重新交纳培训费用

3. 北京学员可缴纳支票

十、报名程序

1.邮件报名:85463535@qq.com,报名表见附件一。

2.发送完报名信息后请致电或发短信核实。

于老师  电话:1391 0280 750 

十一、注意事项

1.每期班均在开课前一天报到,学院注册中心7:00-23:00可接受报到。学员须提供个人身份证件办理报到、入住手续。

2.每期培训班会根据报名情况实时报名截止。

十二、结业、考核及学分减免

完成全部课程学习,经考核合格,获得由北京国家会计学院颁发的结业证书。同时,所修学分计入北京国家会计学院学分银行,16学时兑换1个课程内容相同或相近的学位教育课程学分,该学分可用于申请北京国家会计学院硕士专业学位和减免学费,具体内容请与研究生部韩佳雨老师联系,联系电话:010-64505557。

附件一:

“企业集团财务共享服务中心建设与运营高级研修班”报名表 

公司全称

 

所属行业

             

通信地址

 

是否上市

 

学员姓名

 性别

 职务

联系电话

 手机号码

电子邮箱