对标华为--数字化转型、业财融合与财务BP组织能力提升 高级研修班

一、项目背景

当下,数字技术应用对我国经济发展的放大、叠加、倍增作用凸显,互联网新技术新应用正在对传统产业进行全方位、全角度、全链条的改造。数字经济时代,企业财务部门也在不断探索新的职能定位和业务管理模式来谋求财务价值最大化。通过重新定义财务与业务的新型合作关系,引入财务BP角色,将财务管理前移至业务一线,发挥财务的决策支持作用,帮助业务运营体系持续优化与创新;通过财务的数字化建设与运作,发挥财务智能决策和预测功能,对企业降本增效和风险管控起到积极作用。

华为是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商,在全球网络运营、企业技术服务和个人消费领域均有突出的表现,是世界上为数不多的“全能型”和“全产业链型”企业。特别是华为超前的财经管理体系,引领了企业财务数字化转型浪潮,为业财融合以及财经人才培养提供了可借鉴的经验。

为帮助企业对标一流促提升,了解华为财经的数字化转型实践,理解华为优秀的财经管理组织架构和财务角色定位,促进业财融合,强化财务BP项目全流程管控,推动财务驱动业务发展,北京国家会计学院于2022年继续推出“对标华为——数字化转型、业财融合与财务BP组织能力提升”高级研修班。课程将以华为财务为例,紧密结合我国企业财务数字化转型、业财融合的重点和难点问题,帮助企业财务人员建立业财融合的财务思维、了解数字化转型的方向、掌握财务BP的组织定位和能力要求,助力企业财务部门持续创造价值,帮助个人成长为优秀的财务BP,从而开拓更广阔的发展空间。

二、培训收益

1、了解华为公司成长、变革历程以及华为财经的管理维度;

2、理解华为先进的管理理念和措施;

3、学习华为财经的BP组织和蓝军组织的架构和组织定位;

4、学习和应用华为财经人才管理体系,同时结合企业所处的发展阶段和业务特点,重塑新型组织财务组织架构;

5、掌握财务人员数字化转型所需的能力素质,实现个人成功转型和企业价值增加。

三、培训对象

企业中高层管理人员以及企业各级财务人员。

四、培训内容

(一) 华为财经管理体系介绍

  1、华为公司成长、变革历程简介及启示;

  2、华为的管理维度及CFO所处的位置;

  3、业界调研:财经的窘境及相关启示;

(二)华为财经如何发展成为业务战略合作伙伴

  1、华为财经转型方向;

  2、华为成功实践:财经分阶段演进及各阶段特点;

  3、财经组织由核算型向管理型演进;

    1) 财经职能演进的探索与争议;

    2) 财经组织设计实战研讨;

    3) 财经“三支柱”的形成及运作精髓;

  4、IFS变革打通财务BP;

    1) 变革契机:财经的痛;

    2) IFS变革愿景、使命、框架及范围;

    3) IFS变革的财经基础;

    4) 新型的业财合作关系及构建价值创造的财务BP;

  5、财务负责人到CFO的角色转换及责权演进;

    1) 财经组织重塑;

    2) 财经流程重塑;

    3) 财经人才转型;

    4) 构建新型业财融合的经营环境;

(三)华为财经数字化转型

  1、数字化时代财经的机会与挑战;

  2、华为财经从手工记账--电算化--信息化--数字化的演进;

  3、数字化时代财经业务蓝图框架;

  4、财经数字化建设与运作;

    1) 财经数字化转型目标;

    2) 数字化建设与运作框架;

    3) 如何从源头有效的进行数据治理;

    4) 如何建立财经与业务数据的快速连接;

    5) 一键生成财经报告与经营、考核数据;

    6) 满足多样化需求的快速、敏捷的数字自助服务;

    7) 兼具作战决策与行动指导的财经数字化大屏;  

(四)业财融合与战略一体化

  1、企业的价值链分析与重塑;

  2、业财融合现状及诊断;

  3、财务BP与财务组织进化;

  4、财务BP的定位与职责;

  5、财务BP的数据抓手:收入、利润;

  6、财务BP的成长路径。

(五)财务人员转型及财务BP能力能力培养   

  1、适配财务职能和定位的人才需求变化;

  2、训战结合的财务人才培养体系;

  3、牵引财务人员能力提升之标准:专业任职资格;

  4、推进业务流程优化;

  5、提升内部运营与资源使用效率;

  6、业务数据建模与可视化处理;

  7、部门绩效系统的建立与工具选择:KPI、MBO、OKR。

(六)结构化研讨——业财融合的组织设置与战略承接

  1、承接战略的财务组织架构如何设置;

  2、业财融合导向的岗位职责的划分与界定(责、权、利);

  3、业财融合视角的绩效管理;

  4、新信息技术在业财融合应用的难点和痛点以及解决思路。

五、培训方式

本项目培训以面授课堂教学以及交流研讨为主,帮助学员增长远见,培养意识,交流信息,产生新知。

六、授课专家

授课专家由北京国家会计学院教师、多年从事华为研究的专家组成。拟聘师资如下:

1.贺老师,北京国家会计学院教授,会计研究与发展中心主任、管理会计研究所所长;

2.陈老师,华为二十多年工作经历,历任华为海外子公司CFO,海外地区部CFO(下辖十多个国家子公司),亲身经历了华为从100亿到8000多亿的成长过程,伴随华为迈入全球一流财经管理水平行列。

七、时间及地点

序号

报到时间

培训时间

结束时间

面授培训地点

总第5期

9月18日全天

9月19-21日

9月21日12点

北京

总第6期

9月21日全天

9月22-24日

9月24日12点

长沙

总第7期

10月7日全天

10月8-10日

10月10日12点

长沙

总第8期

10月23日全天

10月24-26日

10月26日12点

成都

总第9期

11月16日全天

11月17-19日

11月19日12点

桂林

总第10期

11月21日全天

11月22-24日

11月24日12点

深圳

总第11期

12月4日全天

12月5-7日

12月7日12点

北京

提示:1.学院将根据2022年新冠疫情及党中央疫情防控的最新部署及时调整课表,确保培训安全。

          2.培训班结束时间以开课通知或课程安排表为准。

八、结业及考核

完成全部学习后,获得由北京国家会计学院颁发的结业证书。

九、收费标准及发票

1、培训费:每人收费5800元(含培训费、场地费、结业证书等费用);     

2、在北京国家会计学院举办的培训可提供食宿。就餐为自助餐,收费标准为120元/人天;住宿标准:普通单人间220元/天,豪华单人间400元/天,商务间450元/天,豪华商务间550元/天,新商务间600元/天。(因学院各类房型数量有限,实际入住房型以报到当日安排的房型为准。住宿费用含游泳、健身、净娱乐、宽带上网等费用)。退房时间截止到每天下午14点,14点到18点退房收取半天房费,18点后退房按照全天房费收取。

3、京外班级统一排住宿,费用自理,食宿费标准以开课通知为准。培训费发票由北京国家会计学院出具,食宿费发票由培训所在地酒店出具。

特别提示:如因报名人数不足开班人数要求,举办方有权取消该班,并在开班前三天告知,对学员已缴纳的费用,予以全额退还,但不承担任何赔偿。对任何因信赖该班可以如期举行而导致的任何直接、间接损失,包括但不限于差旅费损失、误工费损失等,举办方均不承担法律责任。

、缴费方式

1、报到时直接出示培训费汇款凭证,或微信绑定银行卡、信用卡扫二维码现场缴纳培训费。(现场不接受现金和支票等其他缴费方式)

 开户名:北京国家会计学院

 账  户:1100 1020 1000 5603 0985

 开户行: 中国建设银行北京天竺支行(201)

 (特别提示:提前汇款仅限培训费请您在开课前将培训费汇至北京国家会计学院并将汇款凭证发给报名老师)

 2、项目联系人:孙老师 ,电话: 010-6450 5063,邮箱:suntq@mail.nai.edu.cn

 3、报名及咨询方式:

 联系人:李老师                                       联系人:单老师

 手机:15652426725(同微信号)          手机:18569572303(微信同号)

 邮箱:2635131094@qq.com                 邮箱:shanliang_hnsy@163.com

 

报名方式:

1、在线报名

扫描下方二维码

 

 

2、邮件报名

点击链接:http://www.nai.edu.cn/uploadfile/2020/0813/20200813033022308.xlsx , 下载报名回执表。

请将报名回执填写完整后,发送至邮箱:2929797860@qq.com, 并及时与报名老师通过电话确认报名是否成功。

联系人:单老师 18569572303(微信同号)。

 

 

北京国家会计学院教务部
2022年1