3月28日，由北京国家会计学院主办、久其软件协办的2026央国企数智化转型暨DRP理论与实践学术沙龙在学院圆满落幕。本次沙龙汇聚政策专家、顶尖学术机构代表、央国企负责人及行业解决方案提供商，以DRP（全域数字化资源管理平台，Digitalized Resource—management Platform）理论与实践为核心，搭建了政策解读、学术研讨与实践交流的平台，为央国企数智化转型注入强劲动力。
学院党委副书记、院长叶康涛教授在致辞中表示，学院作为高层次财经人才培养与财经智库建设核心阵地，始终紧跟国家战略部署。国资委《关于推动中央企业加快财务数智化转型升级的指导意见》，是既往成果之上的顶层设计与行动纲领。学院举办此次沙龙，正是对政策的深度响应和为理论与实践融合搭建的重要平台。
作为特邀嘉宾，中国五矿集团专职董事、国务院国资委财务监管与运行评价局原副局长刘绍娓女士带来了政策权威解读。作为国资委《关于推动中央企业加快财务数智化转型升级的指导意见》参与者与组织者以及DRP概念提出的倡导者与推动者，深度剖析了政策视角下央国企数智化转型的底层逻辑与实施路径。
刘绍娓指出，央国企财务数智化转型的切入点是财务管理，转型工具是大数据、大模型和人工智能等新一代信息技术，转型目的是价值创造和穿透监管，转型方向是建设全域数字化资源管理平台，即DRP系统，转型任务是财务管理体系化、财务系统集成化、财务信息数字化、财务监督智能化、财务转型一体化，转型落脚点是通过DRP系统建设推动企业实现从管理理念、组织模式、业务流程、公司治理等全方位的系统性变革。同时强调，穿透监管是新时代国资监管的必然要求，从主体穿透、业务穿透、资金穿透到风险穿透，已成为规范国有资本运作的核心逻辑。DRP作为全域数字化资源管理平台，正是破解多层级委托代理信息不对称难题、实现全级次、全流程、全要素穿透监管的关键支撑，其核心价值在于构建中国自主可控的企业管理数字化底座。
在解读DRP的创新意义时，刘绍娓提到，DRP系统的构建不再是单一的流程驱动系统，而是以数据为核心生产要素，实现财务、业务、生产三大域深度融合的价值创造平台。同时，DRP系统实施路径的科学性要求DRP的阶段性目标设计应紧扣“十五五”规划。
学院数据资产研究中心执行主任朱克实教授主持本次沙龙活动。来自中国交通建设集团、中国华电集团等央国企的特邀嘉宾分别分享了数智化转型的实践成果，其在财务共享中心建设、智能审核、资金集中管理等方面的成效，印证了DRP建设的实践价值，也凸显了专业化解决方案在转型中的关键作用，更彰显了这些优秀企业在专业领域的卓越贡献。此外，对外经贸大学汤谷良教授等学者也从理论层面为DRP系统的发展实践提供了重要的理论参考。聚焦方案构建和落地实现，久其软件解决方案总监史瑞超结合政策要求与成功案例，向与会嘉宾分享了DRP体系建设的实操路径。
在圆桌讨论环节，针对央国企财务数智化转型思考、实践与DRP 建设议题，天职国际会计师事务所（特殊普通合伙）管理合伙人王玥担任主持人，与中国节能环保集团有限公司党委常委、总会计师朱庆锋、中国检验认证（集团）有限公司财务部部长吴天芝、立信会计师事务所权益合伙人王首一以及北京久其软件股份有限公司副董事长曾超展开深度对话。围绕“十五五”规划中的数智化转型布局、财务数智化转型下价值创造与穿透式监管的协同、DRP落地实践与未来发展路径探索三大方向，嘉宾们从企业实操、行业观察、技术支撑等多维度分享真知灼见，带来一场深度思想碰撞。
供稿：财经人才与智库管理中心
