2021年，新一轮深化医药卫生体制改革步入第12个年份，正站在高质量发展赛道的全新起点。在深化医改持续发力、新冠疫情冲击影响下，医院持续良性运营也面临挑战。面对医院经济运行压力不断增大，国务院办公厅下发了《关于建立现代医院管理制度的指导意见》、《关于推动公立医院高质量发展的意见》等政策文件，国家卫生健康委等部委也连续出台了《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》、《关于加强公立医院运营管理的指导意见》、《关于印发公立医院内部控制管理办法的通知》、《关于印发公立医院全面预算管理制度实施办法的通知》、《关于印发公立医院成本核算规范的通知》等文件指导公立医院的运营管理工作。结合医院实际工作情况，公立医院如何落实国家政策文件要求，提高财经管理人员战略思维？如何加强医院预算、成本、运营、内控等内部精细化管理，促进业财融合？如何加强财经人才队伍建设？如何发挥财经信息化在医院经济管理中的作用？
北京国家会计学院依托多年在财务、税收、审计培训领域丰富经验和优质资源，尤其是在承办国家卫生健康委员会卫生健康行业经济管理领军人才和国家中医局会计领军人才培养经验的基础之上，根据深化医药卫生体制改革工作要求，2021年正式推出“新形势下医院精益运营管理实训营”。
2021年9月24日-26日（23日全天报到） 北京国家会计学院
1、各省、市卫健委（局）、医管中心主管财会、审计的负责人或业务骨干；
2、全国各医院院长、分管财务副院长、总会计师、总审计师；
3、全国各医院财务、绩效、运营、经管、成本核算、内控、资产、审计、人事、物价、医保、收费、信息、后勤保障等职能部门负责人与业务骨干；
4、医学类高校和科研院所的财务、会计专业骨干师资。
财政部及国家卫健委、中医药管理局等部委财务司局相关政策制定专家，北京国家会计学院及医学类高校从事财务会计研究的教授以及国内知名医院总会计师等实战专家联袂授课。拟聘师资如下：
特邀嘉宾：国家卫健委相关领导
徐元元：中国医学科学院肿瘤医院总会计师兼院长助理，正高级会计师
贲 慧：江苏省人民医院（南京医科大学第一附属医院）总会计师，教授，博士研究生，正高级会计师
郑阳晖：广东省人民医院总会计师，正高级会计师，注册会计师,注册税务师
李雪辉：上海交通大学医学院附属瑞金医院财务处处长兼党支部书记，正高级会计师，工商管理硕士
黄龙梅：首都医科大学附属北京友谊医院党委委员,总会计师
张永征：山东第一医科大学第一附属医院（山东省千佛山医院）党委委员，总会计师
本次实训营部分课程将采用结构化研讨这一新型教学方式，是近年来学院广泛在培训课堂中应用的教学方式之一。课堂将由培训催化师和学员组成，学员按照一定的规则分为若干个研讨小组，在催化师的引导下围绕相关主题，按照既定的程序和规则，采用团队学习、团队决策及各种管理分析工具，分步骤、多角度开展研讨，根据研讨结果形成研讨报告。研讨报告由专家点评升华，将评价结果反馈给学员，最终形成具有现实指导意义的研究成果。
1、医院智慧财务建设的背景
2、医院智慧财务系统的内涵
3、医院智慧财务的设计
4、医院智慧财务的实践
（1）智慧财务建设载体
①智慧财务管理平台建设目标
②智慧财务管理平台核心内容
③智慧财务管理平台管控机会
④智慧财务管理平台构建过程
（2）智慧财务建设实践
①智慧财务管理体系构建
②全面预算管理体系实践
③建立全过程预算绩效管理链条：实行“红黄蓝”灯监控，强化结果应用
④新技术应用--电子会计档案：可有效打通电子化改革“最后一公里”
⑤新技术应用-RPA技术：财务智能化转型有力工具
⑥新技术应用-OCR技术
⑦新技术应用-人工智能
⑧基于物联网技术可移动医疗设备共享应用
⑨基于一体化核算系列--成本管控
（3）智慧财务人才储备：智慧财务=智慧的人*智能技术
5、智慧财务建设的展望
（1）风险控制和预警
（2）提供重要决策依据
1、DRG概念与应用范围
2、DRG支付方式下医院成本管控重点的转移
3、基于DRG支付方式下医院成本管控初探
4、人员经费、物耗成本、固定资产等控制策略
5、千佛山医院绩效管理实践
（1）以岗位为最小考核单元的基于效率与质量的分类分层分级绩效考核管理体系：五大系列，三大层次
（2）科室管理下医疗组长负责制的院科二级分配方案
（3）细分系列的绩效方案：医师医疗绩效（RBRVS、CMI、医疗质量、药占比、材料占比）、护理人员绩效（时间单价制、成本控制）、医技人员绩效（复合式绩效、成本控制—分段累进制）、行政后勤人员（关键绩效指标评价法）、年终绩效
（4）千佛山医院精细化绩效考核——持续优化考核指标、方法、程序
6、几点思考
1、加强医院运营管理的必要性
（1）医院面临的新形势
（2）国家对医院运营管理提出要求
2、医院运营管理的概述
（1）医院运营、医院经营、医院管理三者的区别和联系
（2）医院运营管理的组织建设和运营机制
（3）医院运营管理的重点
3、医院运营分析体系构建
（1）医院运营分析体系
（2）医院运营分析方法和流程
（3）医院运营分析重点内容与实践
1、医改对医院财务精细化管理的要求
2、预算管理是什么？
（1）管理会计视角下的预算；
（2）公立医院全面预算与政府部门预算联系与区别；
（3）全面预算管理内容：业务预算、专门决策预算、财务预算；
3、如何做医院的全面预算管理
（1）预算的准备：实施预算顶层设计，系统推进医院管理（制度保障、组织保障、方法保障、信息保障）
（2）预算的编制： 核定基础数据（确定预算数据、核实基本数字、正确测算各种影响收支因素、熟悉预算编制要求）、收入预算具体编制（医疗收入、财政补助收入、科教项目收入、其他收入）、支出预算编制（归口分级管理、支出预算编制流程）、预算审批流程；
（3）预算的执行与调整：预算调整的流程、原则、时间、条件、方式
（4）预算的考核与评价
4、案例分享
（1）耗材专家预算的编制
（2）固定资产预算的编制
（3）设备绩效评价
1、政府要求与自我驱动并重的运营管理新思维
2、DRG/DIP支付方式成本管理思维的改变
（1）全数据分析与小数据分析：医保支付与医疗收入增长的逻辑
（2）成本管理思维：目标成本管理下的过程管理
（3）成本管理目标：持续改善成本（让所有人向费用最优的人比较）
①案例分享：次均药品、次均耗材的管控目标
②案例分享：不同科室同一病种成本分析
③案例分享：医生之间的比较——次均药品、次均耗材
④案例分享：管控药耗，提高次均边际贡献
⑤案例分享：新技术、新项目发展与医保控费的平衡
2、DRG/DIP支付方式下，医院内部绩效考核方法的改变
（1）符合医改要求的绩效考核模式的思考
（2）绩效总额的设定：纳入绩效总额范围
（3）医保奖励款作为专项奖金发放是否妥当
（4）医院主要负责人薪酬约束机制如何设置
（5）《医疗保障基金使用监督管理条例》中过度医疗与绩效考核的关系
（6）RBRVS在DIP结算方式下的应用局限及管理策略
（7）如何将医保政策执行情况的考核落实到绩效方案中
①案例1：麻醉科医保绩效考核方案
②案例2：医技科室医保绩效考核方案
③案例3：临床科室医保绩效考核方案
3、《公立医院成本核算规范》下DIP/DRG成本核算的方法和步骤
（1）分布进行VS同步推进：重塑项目和病种核算工作流程
（2）转变病种成本核算思路，实现不同病种统计需求下的灵活归集
（3）案例1：病人成本核算方法--基于诊疗过程的病人全成本核算
（4）案例2：同一科室病种结构和效益分析
（5）案例3：不同科室同一病种效益对比分析
（6）案例4：同一病种不同治疗方式效益对比
4、成本管理思维、核算方法对员工行为的影响
（1）案例1：手术室三个阶段成本核算方法经验分享
（2）案例2：内部转移价格的制定
（3）案例3：消耗性物料控制的方法和思路
（4）案例4：医疗设备的全生命周期管理与核算
（5）案例5：结构性成本动因分析
1、通过具体案例解读“31号文”中八项内容
2、重点关注“五个机制”“12大业务”的实施落地及措施
3、如何做好内部控制风险评估
4、如何做好12大业务层面的内部控制建设---案例
5、内控管理与管理会计的相互融合
6、内控管理与权力运行的相互融合
7、内控与现有的信息系统一体化设计
8、内部控制评价报告重点关注的问题
北京国家会计学院：
电 话：010-64505166 联系人：武老师
会务组联系方式：
电 话：0531-66895038 联系人：栾主任
手 机：18906415326（微信同号） 18906440209（微信同号）
E--mail：18906415326@163.com 18906440209@163.com
请参会人员按要求填写《报名回执表》（见附件），并将电子版报名表发送至会务组。
1、培训费：人民币3600元/人（含培训费、场地费、结业证书等费用）。
2、餐费：120元/人/天（自助餐）；住宿：普通单人间220元/天，商务间400元/天，新商务间600元/天。（因学院各类房型数量有限，实际入住房型以报到当日安排的房型为准。住宿费用含游泳、健身、净娱乐、宽带上网等费用）。退房时间截止到每天下午14点，14点到18点退房收取半天房费，18点后退房按照全天房费收取。
3、提前汇款或报到时直接缴纳现金或者现场刷银行卡、信用卡。
特别提示：如因报名人数不足开班人数要求，举办方有权取消该班，并在开班前三天告知，对学员已缴纳的培训费用，予以全额退还，但不承担任何赔偿。对任何因信赖该班可以如期举行而导致的任何直接、间接损失，包括但不限于差旅费损失、误工费损失等，举办方均不承担法律责任。
完成全部课程学习，经考核合格，颁发北京国家会计学院电子结业证书。
北京国家会计学院教务部
2021年9月2日
