我在北京国家会计学院工作有6年多时间，时光匆匆而过，至今离开学院已近4年，但在学院经历的许多美好的事还常常涌现在脑海里，其中包括教授负责制创建时的点点滴滴。
教授负责制从2009年开始创建到现在已有9年时间，听说目前越办越好，不仅给学院带来良好的品牌声誉，还成为学院创收的一支重要力量。有幸参加了教授负责制的创建工作，看到教授负责制取得这么好的成绩，我内心引以为光荣和骄傲。
教授负责制的创建大致分为三个阶段，一是探路子阶段；二是研究和试点阶段；三是完善和推广阶段。
2008年6月我调到学院后，安排我负责教研中心工作。高一斌院长委婉地说，学院年轻老师较多，上学院的讲台有一点难度，希望我把教师队伍带一带，最好能完成学院规定的教师工作量。高院长轻描淡写，看似简单，但对我来讲确实有挑战性，特别是我没有丝毫经验。
既来之则安之，先了解情况。我几乎与每一位老师都做了沟通，他们大多数的意见是什么课都能讲，主要是学院排课不足。听取别的部门则意见相左，主要是年轻教师课程准备不足，功夫不到家，排不了课。既然如此，先让教师把课程报上来看一看，结果报上来一看，确实略显单薄，达不到上学院讲台的水准。据此，我确定了下一步工作思路，统一思想，整顿风气，准备课程。接下来，通过多次内部会议，请大家发表意见，开展批评与自我批评，大家逐渐认识到光发牢骚解决不了任何问题，重要的是要干实事，要眼睛向内做内功。经过细致工作，最终大家统一了思想、取得了共识，并全力投入到课程研究和准备上。上述阶段约在2008年底结束，这一阶段工作得到了卢力平老师、陈敏老师的大力配合与支持，同时我向高一斌院长、秦荣生书记做了汇报，他们表示同意并表示大力支持。
第二阶段工作大概从2009年初开始，但密集的课程研究与论证则在春节之后。先让老师上报1-2门课程，上报课程不能太多，我说“弱水三千一瓢饮即可”。记得陈敏老师报的是新会计准则与税收差异协调，李旭红老师报的是税制改革与政策解读，刘霄伦老师报的是企业内部控制，姜军老师报的是企业并购重组，张庆龙老师报的是企业内部审计，贺颖奇老师报的是企业风险控制。经初步审定后，请各位老师写出课程大纲，并在教研中心内部会上宣讲，由大家评议论证。我发现年轻老师提交的课程一般有两个倾向，一是知识性内容太多，唯恐别人听不明白，而实操太少，指导性不够；二是枝枝叶叶太多，总想把自己知道的东西告诉别人，课程不聚焦、重点不突出。为此，多次提醒大家注意纠正。各位老师对自己课程的准备非常认真，根据大家的意见做了反复修改，同时在背后该做案头做案头，该下功夫下功夫，好多课程经过五六轮修改才算过关，而有些课程始终未能过关。课程打磨较为费时，这项工作大概用了半年多，约在2009年6、7月份完成。
按下来又出现了一个新情况，各位老师准备的课程专题性很强，而学院的培训相对较为综合，实际排课机会仍不太多。怎么办呢？不通则改。我召开会议研究，大家认为可以围绕每位老师准备的课程为主进行拓展，将其改为专题培训班。大家认识一致就开始行动，将每一个专题拓展为三、四天的短期培训班。由于这一转向直接与市场对接，难度大幅增加，论证工作更加细致频繁。所幸大家齐心协力，这项工作进展很顺利，经多轮研究论证，到9月底部分短训班项目前期准备工作已完成。就在9月的一天，我在办公室召开会议研究办班事项，秦荣生书记走了进来，说刚从美国哈佛大学回来，他们那里鼓励教授办班，并提议学院的短训班取名为“教授负责制培训班”。我完全同意秦书记的意见，这个名字起得好，很有社会号召力，并以开玩笑地口吻讲，咱们是“英雄所见略同”。于是，报经高院长审定和院务会通过，北国会“教授负责制培训项目”于2009年10月正式诞生。
2009年教授负责制短训班我们先上了3个项目进行试点，记得是陈敏、李旭红、姜军三位老师的项目，试点结果很鼓舞人心，社会评价良好，当年创收300余万元。
从2010年开始，教授负责制培训班进入完善和推广的第三阶段。我们进一步总结试点经验，要求办班教授不仅要做好课程设计，还要注重师资配备，更要考虑社会和市场需要，三者缺一不可。在师资配备上，我们提出“三三制”，即政府部门师资占三分之一，院外专家占三分之一，院内老师占三分之一。同时，为了保证办班质量，我们制订了严格的操作规范，一是先报办班计划，经主管院领导审定；二是办班课程在教研中心内部进行论证；三是教研中心内部论证通过后，再正式组织公开论证会，请业内专家学者、企业人士、学院领导提出论证意见。三轮规范动作没问题，正式上网招生。高一斌院长、秦荣生书记对上述工作非常重视，多次参加论证会并提出建设性意见，清华大学郝振平、于增彪、陈武朝、杜胜利等教授对教授负责制培训项目也特别关心，提出许多宝贵意见，借此一并表示衷心感谢。
教授负责制培训项目在2010年迅速发展，教研中心的工作风气也有根本改变，几乎看不见发牢骚的影子，年轻老师都在奋力向上，形成了你追我赶的好的工作氛围。当年完成二三十个培训班，创收达到800多万元。我呢，好像基本完成了高院长交给我的工作任务。
教授负责制培训项目是北国会的独创，其中于长春、卢力平、贺颖奇、张庆龙、李旭红等老师做了很多工作。在此，我感谢和我当时一起工作的老师和伙伴们，同时也特别感谢学院办公室、教务部、远程培训中心、信息中心、后勤服务中心及相关部门对此项工作的大力支持。
最后，祝愿学院教授负责制培训项目越做越好、枝繁叶茂！（作者：中国银河金融控股有限责任公司董事、北京国家会计学院原副院长张天犁）
