秋阳溢彩，学韵留芳。在我国持续深化国企改革、加快培育新质生产力的关键时期，中国化学工程集团聚焦高质量发展与财会人才梯队建设，于9月4日至13日在北京国家会计学院成功举办二级企业高端及后备财会人才联合培训班（第一期）。来自交建公司、二化建、三化建、四化建四家单位的61名财务骨干圆满完成为期十天的集中培训，标志着中国化学在打造“战略型、专家型、改革型”财会人才队伍方面迈出坚实一步。
一、高位谋划：战略引领明方向，人才筑基促发展
中国化学工程集团高度重视本次培训，将其视为推动集团“135”发展战略、构建世界一流财务管理体系的重要举措。集团财务资产部部长张学明在开班仪式上强调，财会人员须跳出“财务看财务”，既算好“精准账”，更算清“战略账”，努力成为集团战略决策的“参谋者”与业务发展的“赋能者”。北京国家会计学院党委副书记、院长叶康涛在致辞中勉励学员珍惜学习机会，夯实专业根基，拓展数智思维，以更高站位服务集团发展与行业进步。
二、课程赋能：内容前沿重实战，赋能提升强根基
培训围绕“战略引领、专业精进、数智融合”三大维度，系统构建了覆盖宏观政策、行业前沿与实践应用的高端课程体系。宏观经济与国企改革课程帮助学员把握国家经济脉络与改革方向，提升战略思维与政策理解力；财务风险管理、战略成本控制等模块通过真实案例教学，强化学员风险防控和精益管理水平；数智化系列课程涵盖大数据、AI技术在企业财务中的实践、业财融合系统构建及最新会计准则解读，助力财会人员掌握新工具、新方法，推动财务从“核算型”向“价值创造型”转变。多元优质的师资与课程资源，全面提升了学员的战略思维、专业素养和创新应用能力。
三、学思践悟：结构化研讨碰撞智慧，成果汇报展现价值
作为培训亮点，9月12日晚举行的结构化研讨成果汇报会聚焦业财融合、风险防控、成本控制、数据资产、人才建设等现实议题。十个小组立足企业实际开展深度研讨，通过案例推演、流程再造等方式，提出多项具实操性的解决方案——有的建立数据资产入表实施路径，有的设计“流程+系统+人员”三位一体的业财协同机制，充分展现了中国化学财会人才面对复杂业务场景的分析与破题能力。
四、凝心聚力：破冰拓展促融合，文体活动扬风采
培训伊始的破冰活动通过“团队共创”“蛟龙出海”等环节，迅速拉近学员距离，令“中国化学一家人”的认同感深入人心。培训期间举办的3V3篮球赛、健步走、教师节献花等活动，有效促进了学员间的互动与融合，强化了团队认同与协作精神。各类文体活动不仅丰富了培训形式，更搭建起跨单位、跨地域交流的桥梁，为未来工作中的业务协同与文化共建筑牢信任基础。
五、圆满收官：表彰优秀立标杆，砥砺奋进再出发
9月13日，培训班举行结业仪式。集团对培训中表现突出的三组优秀团队及二十名优秀学员进行表彰，并勉励大家将培训成果转化为推动企业高质量发展的实际行动，在今后的工作中持续发挥骨干带头和种子作用。学员们一致表示，返回岗位后将以更广的视野、更实的举措和更新的工具，积极推动财务数字化转型和业财深度融合，为中国化学建设世界一流企业贡献财务智慧与力量。
本次培训是中国化学系统推进财务人才梯队建设的关键一步。未来，集团将继续深化与专业院校和行业机构的合作，持续优化人才培养机制，加快建设一支既懂财务又通业务、兼具战略眼光和数字能力的高素质财会队伍，为集团持续健康发展提供坚实人才保障。
供稿：教务部
搜索
