高端培训项目

一、培训背景

2022年2月，国务院国资委发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，指出加强财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。近年来，国有企业在发展壮大的同时，强化企业管理创新，不断提升国有企业在国际中的地位。但与世界一流企业相比，仍存在集团化财务管控建设不到位、财务管理功能发挥不充分、财务管理手段落后于技术进步等问题，一定程度上制约了企业发展的质量和效，与新时期中央企业高质量发展目标不适应。受全球疫情影响，世界经济增长放缓，不确定不稳定因素增加。在新形势下，国有企业做为国民经济的重要支柱，要率先与国际接轨，加快建设世界一流财务管理体系的步伐。

意见中还指出，要着力推动四个变革、重点强化五项职能、持续完善五大体系，做好组织实施。在核算报告、资金管理、成本管控、税务管理、资本运作五个方面强化综合能力，在财务信息化、财务管控模式、财务金融与战略等方向突破壁垒。为此北京国家会计学院特设立《世界一流企业财务管控体系高级研修班》，旨在帮助企业学习世界一流企业财务管控先进体系，以标杆企业在实践中的案例为导向以达到助力作用。

二、培训目标

1.帮助学员系统学习世界一流企业财务管控体系；

2.帮助企业掌握标杆企业财务管控体系和价值创造；

3.帮助学员了解世界领先的财务管理运营模式；

4.帮助学员了解并优化财务管理工具；

5.帮助企业建设和完善企业财务管理能力对标及评价体系。

三、培训对象

1.企业董事长、总经理、副总经理等企业中高层管理者

2.财务总监、财务部长、财务经理及全体财务人员、

3.企管、投资、战略等职能部门负责人。

四、培训内容

（一）《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》解读

1、三个立足、三个结合、四个统筹的重要意义

2、四个变革、五项职能的财务战略解析

3、五大体系的重要作用及介绍

（二）世界一流企业财务管控体系框架结构

1、世界一流企业的集团化管理模式

2、责任中心设计架构

3、财经体系组织架构及主要岗位职责

4、经营指标下CFO 与GM的考核架构

5、业务决策导向下财务支持

（三）世界一流企业财务战略的选择与实施

1、财务战略素养与整体战略的协调

2、财务风险与财务战略类型

3、业务战略与财经支撑

4、国际化公司CEO、CFO的财务战略具体实施

5、案例：世界一流企业CFO独特价值

（四）打造世界一流企业财务管理团队实践

1、财务资源配置的关键要素

2、实施有效激活组织的“资源买卖”机制

3、建立预核算与战略、业务组合、价值和投资回报的大闭环管理

4、财经主导的中长期滚动预算

5、产品组合的投资管理

6、资产/成本/费用COE（能力中心）建设

7、全球财经业务运作

8、海外区域财务与总部财务职能的总体运作关系及资源配置

（五）建设世界一流企业财经管控的五项职能

1、财务核算与财务资源配置

2、资金管理与司库体系建设

3、战略思维下的成本管控

4、税收风险控制与税务筹划

5、企业资本运作实务

（六）建设世界一流企业财经管控的五大体系

1、企业全面预算管理体系优化

2、财务内控与风险管理体系建设

3、大智能化财务体系建设与实践

4、构建财务管理能力评价体系

5、建设可持续性的财务人才队伍循环体系

五、师资团队

孙  娜  北京国家会计学院副教授

王志成  北京国家会计学院副教授

石老师  华为原海外客户及项目CFO、原核心网产品线CFO

郑老师  三井住友保险（中国）有限公司副总经理兼CFO

郭老师  IBM原高级经理、中国黄金国际资源（2099.hk）原财务总监

李老师  联想集团有限公司原财务总监

王老师  某一流企业财务总监

（备注：以上名单为往期师资，排名不分先后，每期班次具体师资以课表为准）

六、地点时间