2026（第 11 届）中国财务管理会议近日在北京国家会计学院召开。本次会议以“人工智能时代的财务战略跃迁与破局新生”为主题，由中国人民大学商学院主办，金蝶软件（中国）有限公司联合主办。
会议汇聚学界专家、业界领军人物、标杆企业高管，共同探讨人工智能（AI）如何赋能财务实现“战略跃迁”——从后台核算走向经营决策中枢，以及“破局新生”——有效应对内外部不确定性，为企业构建世界一流的财务管理体系提供思想火花与实践路径。
立足变革启财务新局
“十五五”开局之年，对于财务管理领域而言，AI已不再是单纯提升效率的辅助工具，而是重塑财务治理范式、驱动企业价值增长、应对复杂环境的核心战略变量。在会议开幕环节，中国人民大学党委常委、副校长郑新业，北京国家会计学院党委副书记、院长叶康涛先后致辞。
郑新业表示，AI 重塑企业底层逻辑，推动财务从事后风控的价值守护者，转型为预判未来、创造价值的战略核心。面向构建中国自主财会知识体系的时代任务，高校肩负三大使命：深耕本土财会理论创新、培育数智复合型财务人才、推动多学科交叉融合发展。本次大会搭建政产学研融合平台，希望打通理论与实践壁垒，让学术思想与转型经验彼此激荡，为中国企业的财务变革提供既有高度、又能落地的中国方案，共同服务好中国式现代化建设的大局。
叶康涛表示，本次大会深度研讨AI赋能、财务变革、理论逻辑、实践路径和未来趋势，对引领全国高端财务管理创新发展、构建数字时代财务新范式，具有十分重要的理论和现实意义。同时，大会以本次两院合作为全新起点，深化两院战略协同，实现优势互补，在 AI 时代高端首席财务官（CFO）人才联合培养、财务数字化学术研究、全流程课程共建、政产学研融合、成果转化等领域开展更高层次、更深维度、更广范围的实务合作，共同打造适配中国式现代化、适配数字经济时代的高端财会人才培育新范式。
锚定方向明数智路径
会上，来自财政部及央企的专家先后登台，从顶层制度建设与企业转型实践两大维度，系统梳理了数智化浪潮下财务管理行业的发展方向，提供了兼具政策高度与实践价值的专业指引。
财政部会计司相关负责人围绕会计准则国际化趋同展开分享，系统回顾会计准则建设的发展历程与实践经验，解读准则修订最新动向。她指出，二十年来，财政部始终坚持趋同四原则，特别是“趋同不是等同”“趋同是一种互动”原则，将妥善处理国际趋同与中国特色的关系贯穿于我国企业会计准则建设实施全过程，通过全面深度参与会计国际治理，推动我国准则与国际准则动态双向趋同，有效服务我国经济社会高质量发展和高水平对外开放，也为全球统一高质量会计准则制定作出重要贡献。
展望未来，财政部将汇聚协同各方力量，积极应对数智化时代会计新问题新挑战，更加注重落实“互动”原则参与引领国际标准制定，多措并举推动会计准则工作开创新局面、迈上新台阶。
中国五矿集团有限公司专职董事刘绍娓聚焦中央企业数智化转型的未来方向进行分享。作为央企财务数智化转型1 号文件起草核心成员、全域数字化资源管理平台（DRP）理论提出者，她提炼出转型“1455”核心体系，明确 DRP 是央企财务数智化落地核心载体。DRP是超越传统企业资源计划（ERP）的中国原创范式，以数据、价值为导向，贯通企业全系统、全经营环节，赋能资源配置与穿透监管。
刘绍娓强调，财务数智化是手段，企业管理数智化才是最终目的。转型核心痛点并非技术短板，而是管理惯性、流程割裂与重建设轻应用问题。对此，她提出三个破解路径：落实一把手工程，杜绝线上线下双线操作；试点迭代优化适配业务场景；强化培训运维，以实际应用推动管理与治理升级。同时，明确穿透监管重在风险防控，为企业价值创造筑牢合规根基。
聚焦实战赋能财务场景
会议同期发布首席财务官培养项目，由北京国家会计学院与中国人民大学商学院联合打造，面向企业财务高管推出系统化成长培育体系。项目紧扣当下高端财务人才培育核心需求，依托双方顶尖的师资力量、深厚的学术积淀，精准适配数智化时代 CFO 的能力成长需求，致力于培育兼具战略视野与数智思维的复合型高端财经人才，赋能企业搭建世界一流财务管理团队。
在圆桌对话环节，多位企业实务专家从集团智能风控、海外财资管理、AI业财融合多维度分享一线实践经验。中国石油化工集团有限公司党组成员、总会计师蔡勇围绕企业财务数智化转型实践分享经验。
他介绍，中国石化在转型过程中遵循四大平衡的变革逻辑，统筹管理目标与数字技术、财财融合与业财融合、数据治理与业务场景、智能模型与专业判断，同步夯实数据安全保障与复合型财务人才支撑体系。目前，中国石化已建成覆盖核算、预算、司库、风控、税务等全领域的一体化财务数智平台，打通了原油采购、炼化生产、产品销售全产业链数据流。未来，中国石化将持续深化人工智能在财务场景的落地应用，完善自主可控数智体系，以“财融数智，聚力兴企”赋能世界一流企业建设，为中央企业财务数字化转型提供可借鉴的石化实践范本。
中国有色矿业集团党委委员、总会计师安宜围绕集团财务出海与全球财资管理作主题分享。他指出，当前，中资企业境外经营普遍面临外汇管制、跨境税制差异、海外合规监管趋严、资源民族主义抬头、跨境数据治理薄弱五大现实难题，传统属地化、分散式财务管理模式已无法适配发展需求。
他表示，集团正加速推进财务共享中心境外全覆盖，统一境外财务执行标准、打通内外系统数据链路、深化全球范围业财融合，持续推动海外财务职能升级，推动职能由传统核算向业务协同、战略决策支撑转变。该全球财资管理实操模式具备较强通用性与借鉴价值，清晰展现了数智化背景下财务工作从“价值守护者”向“价值创造者”转型的发展方向。
中国人民大学商学院副院长、世界一流企业研究院执行副院长张瑾围绕AI 时代财务转型议题提出三大思考：CFO需精准厘清AI能力边界，依托人类判断力发挥决策价值；在借助AI强化风控的同时，警惕生成式AI衍生的全新战略风险；正视AI作为贴近人类的新型工具，重新定义 CFO 核心能力，坚持人才培育优先。他表示，学院将联动北京国家会计学院持续迭代升级 CFO 培养项目，着力培育能够与智能技术协同共进的高端财经领军人才，共同助力企业高质量发展新未来。
（中国会计报 2026年7月31日）
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