从传统核算会计向战略型财会管理者转型，从深耕行业实操到参与国际会计准则共建，财政部全国高端会计人才（企业类）、财政部国际化高端会计人才，中国石油集团共享运营有限公司总经理、党委副书记梁宁，以终身学习的定力、知行合一的实干，走出了一条适配能源行业的差异化、专业化、国际化财会成长路径。
以学筑基
回顾高端会计人才选拔经历，梁宁坦言，这是一场全方位、综合性的能力考核，考核维度兼顾专业硬实力与综合软实力。考核内容不仅覆盖会计准则、财务管理、税务实务、公司金融等核心专业知识，更重点考察从业者宏观视野、行业实践、战略思考与复杂问题的解决能力，是对财会人员综合素养的全面淬炼。
他介绍，两类高端人才培养体系相辅相成、各有侧重。企业类高端人才培养聚焦国内宏观财经政策、央企经营考核指标、国内准则应用、大型集团管理会计实操等，贴合国内国企经营发展实际。国际化高端人才培养立足全球视野，深耕国际财务报告准则前沿、跨境并购、ESG（环境、社会和治理）可持续披露、可持续发展国际规则研讨、英文财务专业表达等领域，对从业者全球治理思维、专业英文应用能力提出更高要求。
立足能源行业特色，梁宁精心打造产业专属学习体系，聚焦油气资产减值、油气区块核算、海外并购会计、资源勘探准则等细分领域，系统梳理国内外油气行业准则迭代趋势，深耕业财融合核心逻辑，对照准则落地实践与制度制定初衷，逐步构建起适配石油产业的专业化、精细化财会认知体系。
“三年系统化、闭环式的高端人才培养，彻底打破了传统财务核算的思维桎梏，构建起‘会计准则+公司ESG+可持续发展’的全新思维框架。”梁宁深有感触地说，现代会计早已脱离简单记账、核算的传统职能，成为企业可持续发展的量化锚点、信息披露的核心载体、风险防控的关键工具与价值核算的核心底座。通过对接国际会计准则理事会（IASB）、国际可持续准则理事会（ISSB）权威专家，深耕国际准则前沿课题，自身国际化准则研究与应用能力显著提升，也确立了“财务服务战略、财会创造价值”的新时代财务工作主线。
在他看来，财政部高端人才项目区别于企业内部常规实操培训的核心价值，在于“顶层政策高度+跨行业深度交流+国际前沿视野”的整体统筹。课程涵盖宏观经济政策、国际准则、数字化发展、人文管理、战略经营等多元内容，通过理论研讨、实地参访、课题研究等多元形式有机结合，助力财会人员实现从“账房会计”到“战略财会管理者”的思维跃迁。
以行践知
“学习源于实践，成果归于业务”，这是梁宁始终坚守的工作准则。参训以来，他坚持学思用贯通、知信行统一，将数字化转型、国际化准则、管理会计、ESG等前沿知识，全面转化为贴合石油产业的落地实践，在能源特色会计体系建设、精益成本管控、数智与绿色财务转型、财务共享升级四大领域精准攻坚，取得丰硕成果。
在准则落地与行业发声方面，牵头统筹中国石油全面落地新收入、金融、租赁三大会计准则，完成管道业务重大重组会计处理与信息披露工作。细化油气减值、库存油、储气库等特色业务会计处理方法，立足行业实践向IASB提交同一控制下企业合并、矿产勘探两大议题的应用建议，在国际准则制定中发出中国能源行业的声音。
在精益成本管控领域，紧扣国务院国资委“一利五率”等经营考核导向，搭建全员、全要素、全生命周期的成本管控闭环体系。先后为玉门油田制定精益财务管理战略，为大庆油田编制百年油田财务中长期发展规划，依托系统化管理思路与量化指标体系，持续优化企业EVA（经济增加值）、净资产收益率、营业现金流等核心指标，科学管控油田完全成本，推动管理会计深度嵌入生产经营全链条。
聚焦数智化与绿色化转型两大赛道，全力推动油田财务体系迭代升级。如牵头推进大庆油田信息化补强工程，打通财务、生产、采购、人力、物资、项目全模块集成，实现业务全流程线上贯通，构建物流、资金流、信息流、价值流“四流合一”的运营体系，有效解决多系统割裂、数据孤岛、业财对账偏差等行业痛点。同时，依托ESG前沿研究成果，搭建油田碳核算台账与碳足迹追踪体系，优化新能源项目财务评价模型，有力支撑10亿千瓦时绿电项目投产，超额完成各级节能降碳考核指标，通过规范碳配额交易、完善ESG披露与第三方鉴证机制，扎实推进企业绿色低碳转型。
在财务共享建设方面，紧扣央企数字化转型和穿透式监管要求，搭建集团统一财务共享数据平台，推进RPA（机器人流程自动化）、人工智能等技术全场景应用，培育数字化智能运营体系。同步搭建适配海外业务的国际化财务共享服务体系，深挖跨境经营数据价值，为集团战略落地、经营分析、风险防控提供坚实支撑。
“事实上，北京国家会计学院的《企业数字化转型与智能财务体系》《国际财务报告准则前沿研究》《“双碳”目标与ESG可持续披露》三门核心课程为各项重点工作的推进提供长期指导。数字化转型课程的央企标杆案例，为油田信息化建设提供了顶层设计蓝本，规避了数智转型常见误区；国际准则课程助力深耕油气行业会计难点，形成管道重组专项研究成果，细化多项能源专属核算规则；‘双碳’与ESG课程则指导搭建全链条碳资产管理体系，助力大庆油田获评工业碳达峰领跑者。”梁宁说。
笃行致远
多年来，梁宁坚持学以致用，将培训所学的前沿理论工具转化为企业可落地、可复制、可推广的制度体系、实施方案与重点项目。
比如，结合油田全产业链经营特点，依托全生命周期成本管理理念，搭建覆盖资产投建、生产运维、废弃处置的全流程成本管控模型，配套建立事前算赢、事中监控、事后复盘的闭环机制。
其中，大庆油田信息化补强工程攻坚落地让梁宁感触最深。面对油田业务场景复杂、历史数据体量庞大、多板块系统繁杂、业财壁垒突出等难题，他牵头组建跨部门专项专班，深入业务一线梳理全量流程，结合高端培训所学的智能财务架构、央企数字化管控经验，逐一破解数据贯通不足、历史数据缺失、业财对账偏差等遗留问题，通过多轮全系统压力测试实现平稳切换。
他强调，新时代高端会计人才必须跳出办公室伏案研究的传统模式，扎根产业链、贴近业务一线，把专业能力转化为破解产业痛点、赋能高质量发展的核心工具。财务管理者唯有深度融入生产经营全流程，依托数字化技术，贴合行业发展规律，才能切实扛起价值创造、风险防控、战略赋能的岗位职责。
面向未来，梁宁明确了四大核心发展方向。一是夯实智慧共享运营底座，完善全域财务数据中台建设，打通境内外业务壁垒，筑牢企业战略决策、精益管理、风险防控的服务根基。二是深化数智财会创新落地，推动人工智能、大数据、RPA技术全覆盖，打造智能化、自动化财务运营体系。三是健全绿色低碳财会体系，优化碳足迹、碳资产、碳交易会计核算标准，打造能源行业可复制的绿色财务模型。四是提升国际化专业能力，持续跟踪国内外准则迭代，深度参与能源领域会计标准制定，持续提升行业话语权。
在人才建设方面，梁宁坚持内育人才、外拓赋能、行业互通的人才建设思路。对内，搭建油气财务专项人才梯队，常态化开展智能财务、国内外准则、碳会计、ESG披露等专项培训，补齐团队国际化、绿色化、数字化能力短板。对外，依托财政部高端会计人才平台深耕专项课题研究，输出能源行业实操案例，为准则修订提供实践支撑。同时，联动央企同行搭建交流平台，分享业财融合、数字转型经验，引领行业财会队伍从传统核算、资金支付和财务报告出具转向数据、绿色、国际化价值管理。
他建议青年财会从业者，要扎根生产一线，吃透产业链底层逻辑，筑牢业财融合根基；要坚持终身学习，紧跟准则迭代与技术变革浪潮，主动拥抱数字化、绿色化转型；要积极参与高端人才培养与专项课题攻坚，持续拓宽宏观视野与国际格局，在实干中锤炼本领、成长成才。
来源：《中国会计报》8月21日
搜索
